كيف يضمن الكوتشينغ القائم على البيانات عائداً حقيقياً للاستثمار؟
هل ما زال الاستثمار في تطوير القيادات يقتصر على "وهم التأثير" دون دليل مادي على تحقُّق عائد حقيقي للاستثمار؟ المشهد المألوف هو وعود التطوير التي تتلاشى؛ إذ تشير تقارير "ماكينزي" (McKinsey) إلى أنَّ ما يقارب 70% من مبادرات التغيير تفشل في تحقيق نتائج مستدامة، مما يُحوِّل نفقات الكوتشينغ إلى تكلفة لا إلى قيمة.